Uutisia

15.11.2007

Delfoi Akatemia päättyi: Johtajan ura kiinnostaa koulutettuja nuoria naisia

Karu tutkimustieto naisjohtajuuden kivikkoisesta polusta ei säikäytä Delfoi Akatemia 2 -johtamisvalmennuksesta valmistuneita kolmeakymmentä nuorta, koulutettua naista. Monet siirtyivätkin esimiestehtäviin jo HSE Pienyrityskeskuksen valmennuksen aikana.

Vaikka äskettäiset uutiset suitsuttavat naisia tuloksellisina johtajina, monen naisen uran eteneminen hyytyy edelleen näkymättömään lasikattoon. Valmennuksen päätösjuhlassa puhunut Työterveyslaitoksen tutkimusprofessori Kaisa Kauppinen kertasi karuja faktoja lasikatosta.

• Vaikka organisaatiokaaviot ovat madaltuneet, liituraitakerros on edelleen olemassa ja lasikatto estää tai hidastaa naisten etenemistä johtajiksi.
• Tutkimusten mukaan naiset raikastavat päätöksentekoa, tuovat läsnäolollaan näkökulmiin monipuolisuutta ja voivat jopa vähentää korruptiota, Kauppinen kertoo.

Hän nostaa tärkeiksi mittareiksi tuloksia EU:n alueelta. Johtajista naisia on 30 prosenttia. 50 merkittävimmän pörssiyrityksen johdossa naisia on 10 %. Professoreina tai vastaavissa viroissa naisia on 14 %. Suomalaisyritysten toimitusjohtajista alle 10 % on naisia ja hallituksen jäsenistä alle neljäsosa.

• Perhe on miehelle bonus, nainen saa ns. "lapsisakon". Työhönottaja miettii naista palkatessaan korvatulehduksia, vesirokkoa ja muita riskejä. Toisaalta hän ei näe parempaa satsausta kuin 35-vuotias, kahden lapsen isä, joka tekee pitkää päivää, rakentaa taloa ja jolla hulivilivuodet ovat takana, Kauppinen naurattaa kuulijoitaan.

Ruotsalaistutkimuksen mukaan jokainen lapsi laskee naisen urakehityksen mahdollisuuksia.

• Pitäisikin pohtia, miten voisi reippaasti saada 2-3 lasta ilman lapsisakkoa, joka vaikuttaa ura- ja palkkakehitykseen.

Kauppisen työkalupakki nuorille naisjohtajiksi aikoville löytyy kokeneiden naisjohtajien vinkkilistoista. Hyväksy itsellesi hyvä esimies/johtaja. Vaihda työpaikkaa eli kierrä ja kilpailuta. Hanki monipuolinen kokemus ja osaaminen. Ole ahkera, kunnianhimoinen, sitkeä, pätevä ja omaa luja tahto. Käytä sosiaalisia taitoja, verkostoidu ja pidä itsetuntosi hyvänä.

Kirjailija Anna Kortelainen on koonnut tietoja ja tarinoita poikkeusnaisista, jotka nousivat kakkosjohtajan asemasta perheyritysten johtoon yleensä jäätyään leskeksi. Hänen EVA-raporttiin kokoamissaan tarinoissa kerrotaan muun muassa Marie Hackmanista, Minna Canthista, Eva Ahströmistä, Hella Wuolijoesta, Mia Backmanista, Lucina Hackmanista ja Gustaava Rydmanista.

Kortelaisen mukaan entisajan naiset pääsivät johtoasemiin joko avioitumisen kautta jäätyään leskeksi, pysymällä naimattomina. Perhe hoidettiin yksinhuoltajana tai ottamalla kasvattilapsia. Nämä naiset osasivat verkostoitua. Heillä oli myös ikää ja motivaatiota.

• Nämä naiset nousivat näkyville 40-vuotiaina. Heillä ei ollut kiirettä, eivätkä he olleet ihmelapsia. He johtivat ilman koulutusta, elämänkokemuksensa pohjalta ja heillä oli intohimoa työntekoon, Kortelainen kuvaa.

Kortelainen korostaa, että nykynaisten vahvuutena on, että he pystyvät ymmärtämään myös miesten kulttuuria ja kieltä. He pystyvät myös johtajina samaistumaan.

• Naiset ovat kaksikielisiä siinä suhteessa.

Koulutus antoi itsevarmuutta

Tradenomiksi 2004 valmistunut Stella Johansson on ollut työelämässä mukana vuodesta 2002. Hän eteni valmennuksen aikana Sampo Pankissa rahoituspäällikön tehtäviin. Delfoi Akatemialta hän odotti paljon.

• Sain työkaluja itsetutkiskeluun, uutta ryhtiä ja varmuutta työhön. Lisäksi opin tulkitsemaan entistä paremmin talouden tunnuslukuja, mikä on olennaista työssäni. Minulle myös selvisi, että haluan olla johtajana. Eikä organisaation koolla ole väliä, vaan tärkeämpää on yleinen ilmapiiri ja asenne, Johansson kuvaa.

Hän suosittelee tämäntyyppistä valmennusta kaikille kehityshaluisille naisille, jotka ovat jo olleet työelämässä, mutta eivät vielä ole selvillä siitä, mitä haluavat.

• Itsetutkiskelun kautta löytyy hyviä vastauksia. Kun osaa vastata kysymykseen miksi, on helpompi jatkaa. Tyhjentävää vastausta tuskin koskaan löytyy, mutta oikea suunta on tärkeä, hän sanoo.

Myös Turun yliopistosta valmistunut Sini Saarenheimo vaihtoi työpaikkaa ja kotikaupunkia valmennuksen aikana. Turun yliopistossa viestinnän koordinaattorina työskennellyt Saarenheimo siirtyi huhtikuussa Helsingin yliopistoon esimiestehtäviin. Hän vastaa kansainvälisestä hankkeesta, jossa rakennetaan 20 yliopistolle sähköistä hakujärjestelmää ulkomaalaisia tutkinto-opiskelijoita varten.

• Valmennuksen ansiosta esimiestehtäviin oli helpompaa asennoitua. Sain intoa ja opin nöyryyttä, mikä auttoi herättämään luottamusta tiimissä. Tuntui, että onnistun, kun tämä ohjelma kulki rinnalla ja antoi uusia oppeja, joita voi peilata heti uuteen tehtävään, Saarenheimo sanoo.

Delfoi Akatemia 2 -ohjelman osallistujat myös verkostoituivat keskenään.

• Suurin saavutus varmaan oli, että tutustui hyvin erilaisiin tyyppeihin. Verkosto jää pystyyn kokonaisuutena, Saarenheimo veikkaa.

Koulutusohjelmalle tulee jatkoa

Kaksivuotisessa Delfoi Akatemia -hankkeessa toteutettiin hankerahoituksella kaksi 15 opintopisteen johtamisvalmennusta nuorille koulutetuille naisille. Valmennus kehittää opiskelijoiden omaa johtamisidentiteettiä, auttaa rakentamaan ammatillista verkostoa ja antaa tiedolliset perusvalmiudet johtotehtäviin. Valmennusohjelmassa opitaan johtamisen teemoihin liittyen taloudellisen ajattelun kokonaishallintaa, systeemistä ajattelua, ratkaisukeskeistä työskentelyä ja vuorovaikutustaitoja.

DA 2 -ryhmän 30 opiskelijaa olivat iältään 24-35 -vuotiaita naisia Tavoite 2 -ohjelman alueelta. Kymmenen kuukautta kestävä koulutusohjelma koostui neljästä osa-alueesta: johtajuus ja toimintaympäristö, henkilökohtainen urakasvu, johtamistyö ja organisaation johtamisvalmiudet. Opiskelu oli sekä lähi- että etäopiskelua. Opiskelun tukena käytettiin HSE:n verkko-oppimisympäristöä.

Delfoi Akatemia -hankkeen toteuttivat yhteistyössä Helsingin kauppakorkeakoulun Pienyrityskeskus, Fakta & Fiktio Oy, HAUS Kehittämiskeskus Oy ja Seinäjoen koulutuskeskus, Aikuiskoulutus. Ohjelman osarahoittajia olivat Euroopan sosiaalirahasto ESR ja Sosiaali- ja terveysministeriö.

Hankkeen päätösseminaari pidetään 22.1.2008. Tilaisuudessa esitellään hankkeen tuloksia ja syntyneitä toimenpide-ehdotuksia.

• Toteutetut kaksi johtamisvalmennusta ovat osoittaneet jo, että tällaiselle johtamisvalmennukselle on tarvetta ja että se voi edistää naisten urakehitystä johtotehtäviin. Jatkossa HSE Pienyrityskeskus tarjoaa vastaavaa koulutusta. Tavoitteena on käynnistää seuraava ohjelma keväällä 2008, kertoo projektipäällikkö Armiliisa Pakarinen.

Lisätiedot: HSE Pienyrityskeskus, projektipäällikkö KM Armiliisa Pakarinen, puh. 040 8344 249, sähköposti: armiliisa.pakarinen(at)hse.fi

Teksti: Päivi Kapiainen-Heiskanen